Sanjay Pal: "Existen posibilidades de colaboración en todos los ámbitos"
Entrepreneurship Development Institute of India (EDII)
Sanjay Pal, del Entrepreneurship Development Institute of India (EDII), especializado en desarrollo de clústeres. Gestiona las actividades del Centro para la Competitividad, el Crecimiento y la Tecnología de los Clústeres (C3GT) en el EDII y presta servicios técnicos y estratégicos a las organizaciones de desarrollo de clústeres dentro y fuera de la India.
¿Cuál es el estado actual del ecosistema de innovación en India?
El ecosistema innovador en India se encuentra en un momento muy propicio, porque hay un gran número de instituciones creadas por el Gobierno de la India y los gobiernos regionales que están trabajando en la agenda I+D.
Anteriormente, unos diez años atrás, las instituciones se dedicaban principalmente a la investigación y no se preocupaban demasiado por el aspecto de la comercialización de dicha investigación. Sin embargo, en los últimos años el Gobierno y también el sector privado han logrado importantes avances en lo que respecta a la comercialización de la tecnología.
Se han creado instituciones para llevar a cabo dicha comercialización; los científicos trabajan en los aspectos de I+D y luego otras instituciones, tanto de dominio público como privado, están ayudando a que se comercialicen estas nuevas tecnologías.
Lo que estamos consiguiendo con este proceso es que muchos de los problemas de la comunidad, como lo son los sociales, del medio ambiente, las fábricas… se están resolviendo gracias a la comercialización de estas tecnologías. Y el Gobierno está llevando gran parte de la iniciativa en ese esquema para apoyar la innovación y crear un ecosistema académico, de emprendimiento y de innovación en el país.
¿Qué aspectos del emprendimiento y la innovación se pueden enseñar? ¿Cómo lo hace el EDII?
Inicialmente, hace como 35 años, nadie pensaba que el espíritu empresarial se pudiera “fabricar” o que los empresarios se pudieran hacer. Por aquel entonces se suponía que las personas nacían emprendedoras.
Sin embargo, se ha llevado a cabo mucha experimentación, tanto en India como fuera del país, con académicos que aseguran que los emprendedores pueden ser creados si se inculca el espíritu del emprendimiento en un individuo en particular; entonces, él o ella puede llegar a ser un emprendedor de éxito.
Así pues, en nuestra institución tenemos un programa de dos años, un programa de posgrado, que tiene dos especializaciones: por un lado, creación de nuevas empresas; por otro, gestión de empresas familiares. Y más del ochenta por ciento de las personas que realizan este programa inician su negocio o expanden su negocio familiar.
De modo que es más que factible. Y hemos creado otro curso, llamado Programa de Desarrollo Emprendedor (EDP por sus siglas en inglés) que EDII ha implementado tanto dentro como fuera del país y está dando muy buenos resultados en términos de creación de empresarios.
Además, el EDII lleva a cabo cursos de emprendimiento para niños y jóvenes. ¿Cómo se miden los resultados de estas iniciativas?
Al ser programas diseñados para niños y jóvenes no se trata de programas de día completo, sino una especie de cursos de verano. El principal objetivo es inculcar el espíritu del emprendimiento. De modo que, en el colegio, un niño puede pensar que de mayor puede ser médico, científico, ingeniero… y también puede ser emprendedor.
De modo que el emprendimiento no se convierte en el último recurso, probablemente pueda ser la primera opción. Los niños empiezan a pensar en el emprendimiento. Inculcar este espíritu en la infancia, que es la época en que las personas comienzan a pensar en el futuro, en su futura carrera. ¿Por qué no? El emprendimiento es una de las opciones que pueden tener en cuenta para el futuro.
¿Cómo piensa que lo está haciendo España en este sector?
Creo que hay bastante semejanza con la India, pero lo que más me ha gustado es que las instituciones, universidades, centros de I+D y empresas (tanto startups como más antiguas) están trabajando muy cerca unas de otras.
Existe una buena red creada entre todos los agentes del ecosistema emprendedor, de modo que si necesitas tecnología tienes las instituciones necesarias, si necesitas mejorar algún aspecto académico tienes las universidades. Y si quieres saber cómo comercializar, ahí están las empresas para ayudar. De modo que esta red es muy importante, y en España existen lazos muy fuertes en este sentido. Es muy favorable a la hora de hacer negocios en este país.
No obstante, la India también se está poniendo al día y hay mucho que se puede hacer, muchos programas en términos de visitas a instituciones, colaboraciones… se pueden hacer muchas cosas en el futuro entre la India y España.
¿Qué tipo de colaboración sería posible?
Creo que la colaboración es posible en términos de emprendimiento. Se puede establecer un vínculo entre compañías de India y España para establecer alianzas en el mercado, transferencia tecnológica, transferencia de conocimientos y habilidades…
También hay posibilidades de colaboración. Por ejemplo, que universidades e instituciones de la India puedan vincularse con las universidades e instituciones españolas.
Así pues, en todos los ámbitos, ya sea el académico, I+D, emprendimiento o compañías, en aceleración o innovación, existen muchas posibilidades de colaboración.
En su opinión, ¿qué es lo mejor de este programa Líderes Indios?
Se trata de un Programa magníficamente diseñado; hemos visto muchas de las cosas que podemos implementar, como la red de agentes del ecosistema de emprendimiento que comenté anteriormente.
En ocasiones sucede que, en muchos países en desarrollo, las partes interesadas no están adecuadamente vinculadas. Este es un tema importante que debemos tomar en consideración.
Además, el programa de incubadora y acelerador que hay en España está muy avanzado. Creo que esto puede ser replicado.
Por otra parte, lo que España puede aprender a través de la colaboración con la India es que somos muy buenos en cuanto a la promoción de empresas pequeñas y medianas. Cómo potenciar las pymes, especialmente las basadas en habilidades como artesanía, textiles, etcétera.
India es muy fuerte en lo relativo a la promoción de grupos o clústeres, entendidos como un grupo de empresas que fabrican productos iguales o similares ubicados en un área geográfica particular. El desarrollo de clústeres es muy importante y creo que España puede aprender sobre el concepto de desarrollo de clústeres que tiene India.
